△▼△━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ワクワクみらい通信
2009.03.16 vol.133
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▼△▼
こんにちは。ヒューマンリソースみらいの荒木 康之です。
いつもこのメルマガをお読み頂きありがとうございます。
今週は春闘の一斉回答が行われる予定です。
１００年に一度と言われる経済恐慌における賃金がどのようになっていくかのに
注目が集まります。
回答の内容は、賃金改善分、定期昇給分、一時金分に分かれます。
賃金改善分は賃金制度全体の底上げを、定期昇給分とは現状の賃金制度の
維持をどうするかで、一時金分は利益配分を意味すると見ております。
それぞれの企業がどのような回答を見せるか注目です。
世間の関心はトヨタでしょうけど、個人的には経団連会長の企業がどのような回
答を見せるか注目しております。
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
●トピックス
【１】コンサル荒木の独り言とセミナーのご案内
【２】セミナーのご案内
【３】編集後記
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
【１】 コンサル荒木の独り言
『今は人事労務戦略を見直す絶好機』
ここ暫くメルマガで人件費に関する内容をお届けしています。
厳しい経済環境において大きく売上を落としている会社が多く有ります。
当然に収益が厳しくなり、赤字に見舞われているところも少なくないでしょう。
利益を出すため、会社としての生き残りのためにあらゆる経費を見直しているで
しょう。
人件費の見直しも当然にして行わなければならないところにきています。
当面避難回避的に使えるものとして雇用調整助成金があり、一時休業などにおけ
る人件費対策、雇用対策として今活用が急増しています。
雇用調整助成金は何度か当メルマガでも取り上げてはおりますが、あくまでも緊
急回避的なものであって、人事労務面での根本解決には至りません。
色々と経営者の方のお話を伺う機会をいただきますが、人事労務に関して言えば
やるべきことが山積しているのが現実ではないでしょうか。
老舗企業においては成長期の仕組みをそのまま運用し、従業員の年齢構成が是正
出来ずにいるところが沢山有ります。
本当に必要な役職は少ないのに、役職・ポストがやたらと多く、仕事の能力役割
と、ポスト配分が釣り合っていない企業。
役職者が５０代従業員に偏っており、これからの企業の成長を見たときどうして
も不安に見えてしまう企業などなど。
比較的若い企業においても、労務管理よりも成長をということで、勢いに任せて
とりあえずといった感じで作った制度をそのままにしている企業。
みんな本当は問題があることが分かっているのですよね。
いつかはやらなきゃいけないって、心の奥にはいつも思っているんですよね。
だけど当面の課題を乗り切ろうとしているところで、人事労務面での根本の経営
課題をますます遠ざけようとしてはいませんか？
今ここに来て経済の踊り場を迎えて、歪が拡大しているのに、目先をとにかく乗
り越えようとしているだけでよろしいのでしょうか。
一口に人事労務といっても、企業によって課題はまちまちです。
会社の創業時、成長時、成熟期、世代交代期などにおいて、取り組むことは様々。
時間管理などの基本的な労務管理を見直すことが課題の企業もあれば、法令順守
（コンプラ）かたの体制作りが必要な会社も有ります。
組織体系や賃金体系を見直すことは永遠の課題とも言えます。
なぜならそれぞれのステージや好不況期において、組織や賃金は定期的に見直し
をすべきものだからです。
組織や人事の見直しをするときは必ずと入っていいほど不利益を受ける人が出て
きて、その方の処遇やモチベーションを考えると二の足を踏んでしまいます。
でも不景気のときは従業員もある意味不利益なことを受け入れやすいので、今が
改革のチャンスとも言えるのです。
組織や人事は時代や景気、会社の状態において柔軟に変えていくべきものです。
一方で変えてはいけないものは従業員との『信頼関係』。
長寿企業ほど『信』や『和』を大事にしている、その心は『雇用を守る』という
ことだと思います。
変えて良いことと、変えてはいけないこと。
この二つを見比べながら、１００年に一度の経済恐慌の今こそ、人事労務を見直
す好機だと思います。
一度じっくりと考えてみませんか？
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
【２】 セミナーのお知らせ
◎ ＬＥＡＰ主催・（財）横須賀市産業振興財団後援
【雇用調整に関する助成金＆人件費節減策】セミナーと合同経営相談会
当社は横須賀・湘南地区で活動・居住する「士業」の若手有志が中小企業を様々
な面からサポートするプロジェクトチーム「ＬＥＡＰ（リープ）」の活動に参加
し、月に一度のセミナーと経営相談会を無料で実施しております。
１月のセミナーは当社の阿部専務がセミナーを行います。
急速に景気が悪くなり、中小企業の経営はいま再びピンチを迎えています。
国はこのような情勢を鑑み、従来の雇用調整助成金の受給要件を大幅に緩和し、
昨年１２月から「中小企業緊急雇用安定助成金」をスタートさせました。
労働局等の窓口は問合せが殺到しており、各社への対応が遅れているのが現状で
す。
セミナーでは、社員の雇用維持のための助成金制度について、わかりやすく解説
致します。
また、雇用調整を行う前にやるべき人件費節減策についてもお伝えしますので、
ぜひご期待下さい。
日 時 ３月１９日（木）午後２時〜午後５時
第１部 セミナー
【雇用調整に関する助成金＆人件費節減策】セミナー
１.「中小企業緊急雇用安定助成金」とは
２．受給に向けての具体的な手続き
３．雇用調整の前にやるべき人件費節減
講 師 社会保険労務士 阿部 毅（ヒューマンリソースみらい専務）
第２部 合同経営相談会
法律、登記、官公庁への申請、年金、労働問題、税金、会計、金融、事業承継
など経営の様々な相談に対応します。
相談員 税理士、司法書士、行政書士、社会保険労務士、中小企業診断士
第１部・第２部併せてのご参加となりますのでご了承下さい。
場 所 横須賀市産業交流プラザ第２研修室
（京急汐入駅前「横須賀芸術劇場」3階）
定 員 ３０名（先着順）
費 用 無 料
ご興味のある方はメールにて当方へお問合せ下さい。
参加申込書を送ります。
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
【３】編集後記
毎日５時に起きるのですが、今朝はＷＢＣキューバ戦の観戦。
松坂見事な好投で完封勝ちでしたね！
これで最終ラウンド決勝進出かと思えばまだまだ先があるそうな。
大リーグが仕組んだ単なるオープン戦の興業と分かっていても、勝つと嬉しいも
ので、思わず引き込まれていきます。
【ワクワクみらい通信】vol.133はいかがでしたか。
ご感想などございましたら、お気軽にメールして下さい。
これからも「みらい」への招待状をよろしくお願い申し上げます。
今日もお読み頂きありがとうございました。
-------------------------------------------------------------------------
◇◇ワクワク人間力を創造する「みらい」への招待状◇◇
ご意見お待ちしております。info@hr-mirai.com まで
-------------------------------------------------------------------------
編集発行責任者 株式会社ヒューマンリソースみらい
社会保険労務士事務所みらい
荒木 康之
-------------------------------------------------------------------------
□□□□□□□ 人間力は経営力
□■□□□■□ 231-0014 横浜市中区常磐町2-20
□■■□■■□ ヴェラハイツ関内405
□■□■□■□ ヒューマンリソース TEL 045-650-4166
□■□□□■□ 社労士事務所 TEL 045-650-4188
□■□□□■□ 両社共通 FAX 045-650-4199
□□□□□□□ ホームページ https://www.hr-mirai.com
------------------------------------------------------------------------- |
