横浜　賃金　退職金　人事労務コンサルタント

セミナー概要：　

基礎から学んで得する労務

〜上手な人の雇い方〜

厳しいい経済環境が続く世の中で、伸びている会社ほど、
会社と社員が一体となった経営を進めています。

一方で人を雇ったが期待したとおりに働いてくれない、といった経営者の不満や、
こんなはずではなかったとの従業員の思いから、
労務に関するトラブルが後を絶ちません。

不要なトラブルを避けて、労使共に感心して働く環境の作り方を学びませんか？

また現在積極的に拡充されている雇用関係の助成金について解説します。

�@人を初めて雇うときに行うこと
�A労働保険と社会保険の仕組み
�B失敗しない人の雇い方
�C雇用に使える助成金

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セミナー概要：　

残業問題で訴えられて、２年間に遡って未払い残業を支払った。
営業手当を支給すれば大丈夫だと思っていたら、監督署に是正勧告を受けた。
パワハラやうつ病、問題社員をどうしたら良いのか？

このところ、急にこのような相談を受けることが増えてきました。

インターネットから誰でも簡単に情報を得る時代に、
企業は余りにも無防備でリ スクに無関心です。
問題が発生してから慌てて駆け込んでくる例が後を絶ちません。
会社の屋台骨を揺るがす大事になる前に、しっかりと対策を取れば安心です。

一方、就業規則はどこも一緒だろう？
「大企業の就業規則を借りて作った」という中小企業が多いですね。
或いは市販されている就業規則の「ひながた」を買って、
空欄を埋めて作ったと いう会社も沢山あります。

大企業の就業規則や販売されている就業規則の「ひながた」は、
労働基準法を守 ることに視点を置いたもので、
中小企業ならではの経営の視点が欠落しています。

中小企業の経営にぴったりマッチした実践的な視点で、
そしてまじめな社員が安心して働ける明るい職場作りという視点で、
就業規則を見直してみませんか。

就業規則を会社経営の視点で考えると、改善すべき箇所がたくさんあります。
労働基準法との関連を分かりやすく解説しながらじっくりとお話します。
労務管理のノウハウ満載のセミナーにぜひご参加下さい。

セミナーでお話しする一部です：
どうする？サービス残業対策
こうすれば残業は減らせる
上手な有給休暇の与え方
最初が肝心、採用前の３点セット
もめない為の雇用契約書の作り方
うつ病社員への対応は？
有給をチャッカリ取って辞める、引継ぎをろくにしないで辞める退職者への
対応方法
問題社員に対する始末書の書かせ方
解雇でもめないための退職セット

セミナー概要：　

残業問題で訴えられて、２年間に遡って未払い残業を支払った。
営業手当を支給すれば大丈夫だと思っていたら、監督署に是正勧告を受けた。
パワハラやうつ病、問題社員をどうしたら良いのか？

このところ、急にこのような相談を受けることが増えてきました。

インターネットから誰でも簡単に情報を得る時代に、
企業は余りにも無防備でリ スクに無関心です。
問題が発生してから慌てて駆け込んでくる例が後を絶ちません。
会社の屋台骨を揺るがす大事になる前に、しっかりと対策を取れば安心です。

一方、就業規則はどこも一緒だろう？
「大企業の就業規則を借りて作った」という中小企業が多いですね。
或いは市販されている就業規則の「ひながた」を買って、
空欄を埋めて作ったと いう会社も沢山あります。

大企業の就業規則や販売されている就業規則の「ひながた」は、
労働基準法を守 ることに視点を置いたもので、
中小企業ならではの経営の視点が欠落しています。

中小企業の経営にぴったりマッチした実践的な視点で、
そしてまじめな社員が安心して働ける明るい職場作りという視点で、
就業規則を見直してみませんか。

就業規則を会社経営の視点で考えると、改善すべき箇所がたくさんあります。
労働基準法との関連を分かりやすく解説しながらじっくりとお話します。
労務管理のノウハウ満載のセミナーにぜひご参加下さい。

セミナーでお話しする一部です：
どうする？サービス残業対策
こうすれば残業は減らせる
上手な有給休暇の与え方
最初が肝心、採用前の３点セット
もめない為の雇用契約書の作り方
うつ病社員への対応は？
有給をチャッカリ取って辞める、引継ぎをろくにしないで辞める退職者への
対応方法
問題社員に対する始末書の書かせ方
解雇でもめないための退職セット

セミナー概要：　

今年は大幅に社会保険料が上がります。

従業員が50人いる会社で、給与の平均が30万円だとしたら、
保険料の上がる額は年間で約５００万円。
労使が折半するとしても会社の負担は非常に大きくなります。
この額をカバーするためにはどれだけ売上げを確保すればいけないのでしょうか。
また従業員にとっても賞与も含め、
収入が厳しい状況下で社会保険料が上がることは、
会社と同様に大きな負担となります。

社会保険料は今年だけではなく、
今後もどんどん上がっていく見込みです。
加えて労働基準法が４月１日から改正になり
月間６０時間以上の残業には５割増の割増賃金を
支給しなければなりません。
他にも最低賃金の見直しなど、今後経営を圧迫する恐れが沢山あります。
今こそ、労務管理や賃金の在り方を見直しして、
これからの時代に向けた新しい労務管理体制を作るきっかけにしませんか？

このセミナーでは社会保険の仕組みの理解を始め、
他では公開されていないものを含めて、
社会保険の節減方法を全部で２０通り以上お話します。
単なる節減ではありません。
いたずらに人件費を削減する前に、まずは労務管理を根本から見直して、
御社の競争力を一新するきっかけになれば幸いです。

セミナーでお話しする一部です：
社会保険の仕組みはこうなっている
社会保険料節減の仕方７大項目
仕組みを上手に活用する
退職時に有給を全部消化する？
こうすれば残業は劇的に減らせる
定年後の対策は５８歳から
役員は負担が大きいから効果も大
番外編

セミナー概要：　

「就業規則はどこも一緒だろう？」
「大企業の就業規則を借りて作った」という中小企業が多いですね。

或いは市販されている就業規則の「ひながた」を買って、
空欄を埋めて作ったと いう会社も沢山あります。

大企業の就業規則や販売されている就業規則の「ひながた」は、
労働基準法を守る ことに視点を置いたもので、
中小企業ならではの会社経営の視点が欠落しています。

中小企業の経営にぴったりマッチした実践的な視点で、
そしてまじめな社員が安心 して働ける明るい職場作りという視点で、
就業規則を見直してみませんか。

たとえば、突然退職し、引継ぎをろくにしない社員、
健康保険証を返さない社員、 離職票にハンコを押さない社員、
有給休暇を全部消化してやめる社員を称して 「けしからん退職者」といいます。

このような「けしからん退職者」に対抗する就業規則を作るのです。

就業規則を会社を経営する視点で考えると、
改善すべき箇所がたくさんあります。
それを労働基準法との関連を分かりやすく解説しながらじっくりとお話します。

労務管理のノウハウ満載のセミナーにぜひご参加下さい。

セミナーでお話しする一部です：
どうする？サービス残業対策
こうすれば残業は減らせる
上手な有給休暇の与え方
最初が肝心、採用前の３点セット
もめない為の雇用契約書の作り方
有給をチャッカリ取って辞める、引継ぎをろくにしないで辞める退職者への対応方法
問題社員に対する始末書の書かせ方
解雇でもめないための退職セット

セミナー概要：　

経済環境が悪化している中、
企業においては１円でも経費を削減したいところです。

経費の中でも最大は人件費。

なかでも法定福利費は年々上昇し、負担に苦しむ経営者が多くいます。
給与が同じ額でも社会保険料は毎年上がるからです。
一方で社会保険料の節減の対策を取らないでいる企業が大半です。

このセミナーでは、合法的な方法で社会保険料を節減し、
負担を軽くする方法をご提案します。

セミナー概要：　

「就業規則はどこも一緒だろう？」
「大企業の就業規則を借りて作った」という中小企業が多いですね。

或いは市販されている就業規則の「ひながた」を買って、
空欄を埋めて作ったと いう会社も沢山あります。

大企業の就業規則や販売されている就業規則の「ひながた」は、
労働基準法を守る ことに視点を置いたもので、
中小企業ならではの会社経営の視点が欠落しています。

中小企業の経営にぴったりマッチした実践的な視点で、
そしてまじめな社員が安心 して働ける明るい職場作りという視点で、
就業規則を見直してみませんか。

たとえば、突然退職し、引継ぎをろくにしない社員、
健康保険証を返さない社員、 離職票にハンコを押さない社員、
有給休暇を全部消化してやめる社員を称して 「けしからん退職者」といいます。

このような「けしからん退職者」に対抗する就業規則を作るのです。

就業規則を会社を経営する視点で考えると、
改善すべき箇所がたくさんあります。
それを労働基準法との関連を分かりやすく解説しながらじっくりとお話します。

労務管理のノウハウ満載のセミナーにぜひご参加下さい。

セミナーでお話しする一部です：
どうする？サービス残業対策
こうすれば残業は減らせる
上手な有給休暇の与え方
最初が肝心、採用前の３点セット
もめない為の雇用契約書の作り方
有給をチャッカリ取って辞める、引継ぎをろくにしないで辞める退職者への対応方法
問題社員に対する始末書の書かせ方
解雇でもめないための退職セット